Luis Ángel González lleva cinco años al frente de la gerencia del Hospital de Salamanca. "Ha sido la etapa más intensa y compleja de mi vida profesional, pero a la vez la más apasionante", ha explicado en una entrevista a Tribuna de Salamanca. 

Entre sus múltiples labores, le ha tocado vivir el traslado y puesta en marcha del Nuevo Hospital. Entonces estalló la pandemia COVID y durante dos largos y terribles años "tuvimos que compaginar la presión asistencial más importante a la que te puedes enfrentar dirigiendo un hospital, con mantener abierto el Plan de Dotación y la construcción del edificio".

Aun con todo, para él el balance ha sido muy positivo. "Como gerente he conseguido dar fin a las distintas fases del traslado y puesta en funcionamiento del Nuevo Hospital y a la vez hacer frente a una de las peores crisis sanitarias que se recuerdan. Esto suele ocurrir una vez en la vida". 

Tras la demolición del hospital Clínico y ahora el inicio del levantamiento del Edificio de Consultas, cree que "la previsión es que esté listo de cara a los primeros meses del año 2026".

No olvida las listas de espera que "continúan siendo una de nuestras grandes preocupaciones, nuestro gran caballo de batalla, y en cuya solución se está trabajando sin descanso tanto desde el hospital como desde la Gerencia Regional". 

González no se cansa de repetirlo, la inversión en alta tecnología "ha dejado a nuestro Complejo Asistencial entre los mejores dotados del país". Entre lo que está por venir destacan los sistemas de automatización de Anatomía Patológica.

-¿Está el Hospital de Salamanca funcionando al cien por cien?, ¿Qué falta?

-"El Complejo Asistencial Universitario de Salamanca está funcionando al completo a través de sus múltiples infraestructuras. El traslado al Nuevo Hospital se está llevando a cabo en tres fases: primero se puso en marcha la parte del Edificio de Gestión donde se ubica principalmente la Cocina de Línea Fría y el Área de Mantenimiento; después, ya más recientemente, trasladamos la parte nuclear de la actividad asistencial (las Urgencias, la hospitalización, el bloque quirúrgico y todo el bloque técnico) a la nueva infraestructura y faltaría la tercera de estas fases, que es lo que está pendiente, el traslado de las consultas externas, que ahora se están realizando en los Edificios de Consultas 1, 2, 3 (en los antiguos Materno-infantil, Hospital Virgen de la Vega y edificio de Oftalmología, respectivamente), a los bloques K-L, que se están construyendo y que terminarán el proyecto del Nuevo Hospital".

"Casi a diario procuro pasear por el hospital observando los avances del nuevo edificio"

-¿Cuándo estará construido el nuevo edificio de consultas? 

-"Estos nuevos bloques, los K y L (recordamos que los diferentes 'peines' de la nueva infraestructura del hospital están denominados por letras correlativas del abecedario), ya están iniciados en su construcción. Se realizó una excavación para los cimientos y sótanos, que ha terminado, y ya se ha iniciado el hormigonado de estas estructuras. Es bastante impresionante seguir el proceso de construcción, primero con la demolición del antiguo hospital Clínico y ahora con el levantamiento de este nuevo edificio. Casi a diario procuro pasear por el hospital observando los avances desde las zonas limítrofes. La previsión es que estén listos de cara a los primeros meses del año 2026. Serán dos bloques que continúan con el diseño y las dimensiones del nuevo edificio, unidos a él por diferentes pasillos, y donde irán ubicadas todas las consultas externas del CAUSA, que ahora se encuentran en los edificios antes señalados. En estos bloques también estará el nuevo salón de actos (con entrada propia) y ahí también se ubicará tanto la dirección del centro, como otros servicios (asesoría jurídica, personal, gestión económica?), así como el IBSAL".

-¿Cuándo va a poderse utilizar de noche el helipuerto?

-"Pues las acciones de adecuación ya se han realizado; tanto la acometida eléctrica, como las modificaciones estructurales que eran precisas. Y ahora estamos pendientes de diversas autorizaciones para su puesta en marcha, entre ellas destacar la autorización por parte de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA)".

-¿Cómo están las cosas en el resto de los hospitales que conforman el complejo salmantino?

-"Las infraestructuras que forman parte del Complejo Asistencial, como el Hospital de los Montalvos y el Virgen del Castañar en Béjar, están funcionando de manera adecuada a pesar de que son edificios que tienen ya muchos años y suelen precisar actuaciones constantes de puesta a punto. Son dos edificios que junto con el Centro de Especialidades de Ciudad Rodrigo van a seguir dentro del complejo, por lo que su aprovechamiento asistencial ha de ser óptimo. Estamos trabajando en ello de forma permanente con el objetivo de que continúen pudiendo acoger todas las actividades asistenciales propias de la cartera de servicios del CAUSA. Como digo, se van haciendo actuaciones y mejoras. Una de las últimas actuaciones que se han llevado a cabo en el Hospital Virgen del castañar de Béjar, es la puesta en marcha de una nueva sala de diagnóstico por imagen de última generación y un analizador que está conectado directamente con el laboratorio central del nuevo hospital".

 "Estamos trabajando para disminuir el tiempo de espera con todas aquellas herramientas de las que disponemos"

-En cuanto a la lista de espera, las cifras siguen siendo altas, ¿cómo se está trabajando para reducirlas?

-"Las listas de espera continúan siendo una de nuestras grandes preocupaciones, nuestro gran caballo de batalla, y en cuya solución se está trabajando sin descanso tanto desde el hospital como desde la Gerencia Regional. Lamento sinceramente la situación en la que se encuentran aquellos pacientes y sus familiares que de una forma u otra se ven afectados por la demora para poder ser intervenidos, tener una consulta externa o una prueba diagnóstica. Sólo puedo decirles que estamos trabajando para disminuir el tiempo de espera con todas aquellas herramientas de las que disponemos. Éstas son básicamente tres: en primer lugar, la optimización de nuestros recursos durante la jornada ordinaria aprovechando al máximo las nuevas instalaciones y la alta tecnología con la que están dotadas; en segundo, autoconcierto extraordinario en jornada de tarde realizado por nuestros propios profesionales, y, en tercero, el concierto externo con clínicas privadas para las patologías de aquellos servicios que mayor número de lista de espera tienen, que son: Traumatología, Cirugía General y Oftalmología. Los resultados de estas actuaciones se tienen que ir viendo reflejados en las cifras, tanto en demora media, como en lista de espera total quirúrgica. Tenemos que conseguir obtener unos resultados satisfactorios para todos los pacientes, que son nuestra principal preocupación. Y en ello estamos y no cejaremos hasta conseguirlo".

-¿Qué hay de la tecnología?, ¿Qué podríamos destacar que se haya incorporado el año 2023?, ¿Qué está por venir?

-"El salto tecnológico del hospital ha sido gigantesco. La inversión en alta tecnología ha dejado a nuestro Complejo Asistencial entre los mejor dotados del país. Entre los más destacado que hemos incorporado este año, pues un nuevo acelerador lineal que hace planificación en el momento, en el mismo día mejorando los resultados terapéuticos; un nuevo PET-TAC de última generación, que está instalado ya en el servicio de Medicina Nuclear; la ya citada nueva sala de diagnóstico por imagen en el Hospital Virgen del Castañar, en Béjar, o el desarrollo e implantación de la robotización de los sistemas logísticos que estamos aún en fase de pruebas, pilotando. Entre lo que está por venir destacan los sistemas de automatización de Anatomía Patológica.

 "Cinco años como gerente, la etapa más intensa y compleja de mi vida profesional"

-Casi cinco años como gerente del Complejo Asistencial Universitario de Salamanca, ¿qué balance puede hacernos de esta etapa? ¿Qué logros destacaría?

-"En efecto, ya casi cinco años como gerente de este hospital, en la que ha sido la etapa más intensa y compleja de mi vida profesional, pero a la vez la más apasionante. He contado en múltiples ocasiones que yo tomé posesión un mes de abril y enseguida nos pusimos a preparar lo que esperaba que fuese el Plan Estratégico del complejo para los siguientes años, que incluía el traslado y puesta en marcha del Nuevo Hospital? Entonces estalló la pandemia COVID y durante dos largos y terribles años tuvimos que compaginar la presión asistencial más importante a la que te puedes enfrentar dirigiendo un hospital, con mantener abierto el Plan de Dotación y la construcción del nuevo hospital. Pudimos hacer frente a todo gracias al excepcional trabajo del equipo de dirección y de los profesionales del Complejo Asistencial. Con todo, el balance ha sido muy positivo. Como gerente he conseguido dar fin a las distintas fases del traslado y puesta en funcionamiento del Nuevo Hospital y a la vez hacer frente a una de las peores crisis sanitarias que se recuerdan. Esto suele ocurrir una vez en la vida. En mi caso he conseguido culminar las dos y en el mismo período de tiempo. Ahora mismo somos el hospital mejor valorado de la región y uno de los mejores a nivel nacional. Tenemos todavía muchas áreas de mejora en las que hemos de seguir trabajando, pero estoy seguro que, gracias a esta magnífica infraestructura sanitaria y a sus profesionales, conseguiremos ser uno de los hospitales de referencia del país siempre buscando la excelencia asistencial para todos nuestros pacientes.

-¿Proyectos futuros?

-"A falta de la construcción del nuevo edificio de consultas, que ya está en proceso y que será una realidad en unos años, podemos decir que disponemos en Salamanca de una infraestructura sanitaria puntera, comparable a los mejores hospitales existentes en el panorama sanitario nacional, pensada para centrar en el paciente la mayor y mejor calidad asistencial.

Puedo adelantar que uno de los proyectos elaborado a lo largo de este año, proyecto que en realidad se quedó en el tintero cuando empecé en el cargo debido al impacto de la pandemia por COVID, es el desarrollo e implantación del Plan Estratégico del CAUSA. En él han trabajado cerca de 200 profesionales de todas las categorías, más de veinte grupos de trabajo con la coordinación y supervisión de todo el equipo directivo.

Gracias a toda la información extraída de tantas horas de trabajo hemos definido las once líneas estratégicas en las que se ha de fundamentar la misión, visión y valores de nuestro hospital. Cada línea estratégica está ligada a la consecución de unos objetivos que serán planteados a la organización de unos proyectos asistenciales perfectamente definidos. Entre estas líneas estratégicas, podemos destacar: favorecer la accesibilidad mediante el abordaje de las listas de espera, el cuidado de nuestros profesionales, la gestión por procesos asistenciales avanzados en las distintas áreas y servicios, la continuidad asistencial con la Atención Primaria/Sociosanitaria, la Investigación, innovación y docencia, así como el desarrollo de una comunicación integral interna entre todos los componentes de la organización, intermedia con nuestros pacientes y sus familiares y externa con la sociedad en permanente contacto y coordinación con la Gerencia Regional y la Consejería de Sanidad".