El presidente del Perfumerías Avenida Salamanca, Jorge Recio, que acumula más de dos décadas al frente del equipo de su tierra y al que ha convertido en el más laureado del baloncesto femenino español con 29 títulos, cree haberse convertido, según ha confesado en entrevista a EFE, en "menos presidencialista y más humano y cercano", después de haber vivido su peor año, reconoce, en 2022.

Las salidas de dos piezas fundamentales en el conjunto charro, sobre todo el gerente Carlos Méndez, que le "llevó de la mano" durante la mayor parte de su mandato y, posteriormente del técnico Roberto Íñiguez, le obligaron a "involucrarme más para reconstruir el proyecto, pero de todo se sale y de cosas más complicadas en la vida, pero todo se encarriló desde una mayor implicación en el día a día, algo que sirvió de aprendizaje".

Ese nuevo "hábito adquirido", según describe, le ha hecho cambiar su posición dentro de una entidad, cuya empresa familiar de la que forma parte soporta el 80 por ciento del presupuesto y se mantendrá en esta nueva función donde ha encontrado, como principales colaboradores, al cuerpo técnico formado por José Jesús Pepe Vázquez y Raquel Romo.

El técnico gallego fue su apuesta personal tras la marcha de Íñiguez y sigue pensando que supuso "un enorme acierto, porque le conocía de su etapa en el club -fue ayudante-, sabía de su trabajo y quizá fui injusto cuando no le di antes la oportunidad que ya nos planteamos, pero tengo fe ciega en él y después de salvar los muebles, le tocaba disfrutar también de un nuevo proyecto en el que hubiera participado", apunta.

Sabía del trabajo de Pepe y quizá fui injusto cuando no le di antes la oportunidad que ya nos planteamos, pero tengo fe ciega en él 

Un nuevo proyecto del Avenida Salamanca, de nuevo ambicioso en lo deportivo después de una última temporada en la que, después de muchos años, su palmarés de títulos no se ampliaba hasta alcanzar la cifra de la treintena que ahora se perseguirá de nuevo con ahínco.

"Es un proyecto con las lógicas limitaciones económicas, pero queríamos hacer un cambio importante y lograr una plantilla más versatil, con jugadoras menos encasilladas y pudiendo mantener lo bueno que había e incorporando jugadoras importantes como Koné, dos campeonas de Europa de clubes y selecciones o una jugadora determinante como Bria Hartley y creo que es compensada y con el estilo que buscábamos", afirma.

Es un proyecto con las lógicas limitaciones económicas, pero queríamos hacer un cambio importante y lograr una plantilla más versatil, con jugadoras menos encasilladas y pudiendo mantener lo bueno que había

El objetivo volverá a ser luchar por los títulos tras los subcampeonatos de liga y Copa de la Reina y rozar la presencia en la Final a Cuatro de la Euroliga "porque las finales son para intentar ganarlas en un club de la exigencia de Avenida que puede presumir de ser el segundo en el escalafón -tras la ausencia del Sopron húngaro- en la máxima competición continental", recalca.

El presidente salmantino es consciente del potencial de los rivales, tanto en la competición doméstica, como en la continental, con "proyectos respaldado por clubes ACB como Valencia o Zaragoza, algo que es positivo porque enriquece la competición; mientras que en Europa hay trasatlánticos como Fenerbahce, Cukurova o Praga, además de italianos o franceses".

Proyectos respaldados por clubes ACB como Valencia o Zaragoza es algo positivo porque enriquece la competición

La familia Recio ha sostenido, casi en exclusividad, el proyecto baloncestístico femenino en la capital salmantina, aportando durante estas más de dos décadas "casi 15 millones de euros", desvela el mandatario que valora el mayor respaldo que se está consiguiendo progresivamente cuando su empresa fue una de las pioneras en apostar por un club femenino.

"Nosotros vimos desde el principio la importancia de respaldar el deporte femenino, pero es una evidencia que no sé si alguien tiraría, en la medida que lo hemos hecho, en caso de no poder seguir apostando por nuestro apoyo que lo hacemos, también, por la ciudad", comenta.

En el apartado de infraestructuras, pese a reconocer "cierta envidia" cuando visita grandes canchas de otros clubes, con estructuras más poderosas, dice sentirse "muy a gusto" con el pabellón Würzburg, su tradicional cancha que se convierte, con sus 3.000 localidades, "en una olla a presión para los rivales, habiéndose mejorado a lo largo de los años en función de las necesidades", afirma.